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顺势变革,守正创新——2021年牧童集团年终总结暨表彰大会顺利召开

日期:2022/01/23 类型:公司新闻
牧童

       2022年1月22日,广东清远牧童集团总部会议室内,气氛庄重而热烈,牧童2021年终总结大会在此举行。牧童集团董事长易爱德先生及各位领导、中高层管理人员、业务骨干出席本次大会。此次大会的召开,在总结2021年公司经营管理工作的基础上,明确了2022年的经营管理工作思路、经营目标和重点工作,创新提出“以变革抓住机遇、用变革迎接挑战”的战略思想。


▲2021年年终总结大会·会议现场


引领集团迈入变革时代

布局当下赢向辉煌未来


       会议伊始,董事长易爱德先生重点分析了集团当前面临的新形势,对2022年集团重点工作提出了明确要求。易总指出,疫情及疫情下的经济态势是我们面临的最大变量,如何应时而变,不止对行业是一场考验,对牧童也是一个重大挑战,2021年,我们通过对集团架构调整、职能平台搭建、绩效管控体系、深入研发设计体系搭建等一系列变革为未来发展铺设道路。


       易总进一步指出,牧童将在变革中探索新的发展模式,以客户需求为导向,加大设计研发力度,提升品牌优势,进一步提高供应链体系和信息系统搭建是集团始终坚守的核心,其核心价值必须始终贯穿于变革之中,实现集团各项工作沿着新的战略方向稳步推进!


       易总强调:我们要一直保持清醒头脑,充分认识到市场环境总是处于不断变化中;牧童19年来的发展历程,就是一个持续不断,以变革来应对市场变化,取得发展的过程;敢于变革、勇于创新是牧童的天然文化基因,变革在牧童就是常态。 


▲易总发表重要讲话


       易总寄语大家,希望全体牧童人持续弘扬牧童精神,团结一心,抢抓新机遇、迎接新挑战,在新的一年里相信自己、赋能他人,让彼此有收获,在变革发展的新征程上谱写新篇章。


       年终工作汇报会议中,集团副总经理,以及各营销事业部、专线分公司、各生产交付中心、研发部门、职能支撑部门负责人,重点汇报了2021年任务目标完成情况、工作中存在的主要问题以及2022年的工作思路。


       在公司管理层及各部门负责人汇报结束后,张导发表了重要讲话。张导指出,2022年,我们要明确“螺旋”理论的重要性,运用“螺旋”理论为集团战略布局及管理人才培养提供新的视角。


       第一:心态的转换,在螺旋转变的过程中,心态的调整是重点,在管理岗位上,人才复制是难点,要想在新的螺旋中胜任并脱颖而出,首先你要调整自我心态。


       第二:思维的转换,面对未知结果,脱离对过往螺旋中成功的路径依赖,突破思维固化,学会站在更高的视角,聆听不同的声音,保持谦卑和开放。


       第三:以结果为导向,论证一个组织成功与否的唯一条件,就是能否对组织产生效益,结果与价值。


       第四:角色要转换。一个优秀的组织一定是一个依靠群体力量和智慧,而非个人能力的组织。同时这样的组织必定具有包容性,兼容性,能够令更多的新鲜血液融入其中,然后形成更大的群体,发挥其最大价值,以知识沉淀为导向,形成良性循环。所以,未来各管理干部跟随企业发展的步伐,减少个人英雄情结,放大组织协作力量。要学会如何在集团中通过协作、协同去放大效率,最终实现组织整体价值的提升。


       第五:责任心,牧童所有管理干部要有担当意识,在其位谋其政,任其职谋其责,明确自己肩负的责任和使命,作为企业权力的接收人,发挥自身的价值创造。


       最后,张导告诫大家,要用发展和变化的眼光去对待事物看待问题,抛弃固守成规、一以贯之的顺向思维,我们才能够拥有足够的勇气和力量去拥有未来。


▲张导发表重要讲话


不忘初心,砥砺前行


       2021年是不平凡的一年,一股朝气蓬勃的力量在牧童汇聚,一个远大辉煌的梦想在这里点燃。牧童集团得以行稳致远,都是建立在全体牧童人只争朝夕的奋斗之上,他们挥发自己的汗水,用激情点燃梦想,用奋斗创造辉煌,他们缔造了一个又一个奇迹。为此,公司对表现优异的牧童人予以表彰,树立榜样,向奋斗者致敬。





▲优秀员工颁奖现场


       辞旧迎新,高歌奋进。全体牧童人拧成了一股绳,心往一处想,劲往一处使,汇聚成了牧童力量,成就了牧童集团2021年的精彩,我们将不忘初心,砥砺前行。 


机遇与挑战同在

光荣与梦想共存



       伟大成就鼓舞人心,新的征程催人奋进。2021年遇到的挑战,回过头来看,都是轻轻的一个微笑,2022年,全体牧童人必将凝心聚力、开拓创新、迎风而上,乘风破浪!