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如何建设和经营好水上乐园?水上乐园滑滑梯

日期:2020/09/28 类型:行业新闻
水上乐园滑滑梯

首先,在建设和经营水上乐园的过程中,会遇到挺多问题。牧童厂家下面分析一下常见的问题

1、地域发展不均衡

我国的东部南部水上乐园最多,尤其是长三角地区,水上乐园的竞争已经进入白热化。上海、苏州、南京、常州这些城市,有的一个城市就有三到四家,甚至更多。水上乐园是季节性开放的,它的游客有一定的区域覆盖范围,常驻人口是重要客群,周围城市是补充客群,所以它的地理局限性比较强。游客周末一般是去本地的水上乐园,很少去异地的水上乐园,所以注重游客的重游率。还有在没有恒温设备或是温泉资源的情况下,水上乐园受季节性的影响比较明显,所以投资回收的压力比较大。


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2、运营周期短,成本回收比较难

如上海的室外水上乐园真正的黄金时间是7月份和8月份,这么短的时间,投入这么大,要想回收成本难度比较大。另外,设备的维护投入也是比较大的。有一些水上乐园休息关门后,工作人员都暂停工作,来年很难保证水上游乐设施的状态良好。万一发生运营事故,运营者将承担很大的风险。所以,非运营季的投入和管理,也是成本的一部分。


3、盈利模式单一,造成门票定价虚高

现在国内水上乐园的二次消费占比较低。原因之一是对衍生二次消费没有充分重视,门票是主要收入来源。当然也有一些二次消费,像储物柜、皮筏的租赁,这也是比较单一的,而且是属于捆绑式的,往往给消费者造成心理上的不愉悦。正因为一次性投入比较高,所以很多公园为了回收投资,定的门票价格往往比较高,没有考虑到当地的消费能力和消费习惯。另一方面竞争这么激烈,创意严重缺乏,项目同质化严重,没有特色,大家都趋同。


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